荣耀手机的新品牌形象正在被塑造为“创变者

位置:首页 > 客户案例

荣耀手机的新品牌形象正在被塑造为“创变者

  很多人也发现,老余这是继力挺赵明接任荣耀总裁之后再次亮相荣耀发布会,除了这个技术非常重要之外,也给了业界新的猜想。这次发布会,除了宣传新产品,是否还有其他想法?

  目前的形势是,荣耀本来是互联网手机品牌,对标的是小米、大神、努比亚等等,但当荣耀已经在互联网手机品类领先且进入到了手机品牌TOP5之后,急需新的品牌定位,荣耀需要升级了。这一次老余站台发布吓人的技术,恐怕是一石双鸟。

  从乔布斯打造苹果开始,智能手机就在不断创新中发展,从屏幕到摄像头,从存储到处理器,从硬件到软件,大家交替领先,一旦创新乏力,在长跑中则难免落败而退出舞台。

  作为功能手机时代的霸主,诺基亚的销售量一度占据世界市场的半壁江山,但是,在进入智能时代的关键时刻,诺基亚的保守策略,没有能够快速适应新趋势,没有针对客户痛点进行坚决的创新突破,很快就失去了市场地位。相反,苹果在乔布斯的带领下,通过iOS的革命性创新,加上相对成熟的多点触控技术,在触摸屏时代一举夺魁领先到如今。

  在国内,华为开发打造了多维技术矩阵,OPPO和vivo将拍照作为创新阵地,锤子在图表上精心打磨,联想曾率先推出可组装的手机,小米这一次带来了透明的后盖。这些智能手机企业也都找到了属于自己的发展空间。

  而日前,作为华为双品牌双轮之一的荣耀,发布荣耀play,带来了华为GPU Turbo软硬协同的图形加速技术,用软硬协同的方式,解决了长期困扰安卓系统用户体验问题。用老余的话说,这一技术,能够让华为、荣耀的“入门机超越友商的中档机,中档机超越友商的旗舰机,而旗舰机甩友商一条街”。

  遍观全球智能手机厂商,能够每一代都推出原创性技术的公司,可能也只有苹果、三星和华为,而这种实打实的创新更是来源于这些公司的科研创新投入与积累。华为在近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元,其中2017年研发投入就达到104亿欧元,苹果为95亿欧元。华为在全球设立了14个研究所/院、36个联合创新中心。截至2017年12月31日,华为累计获得专利授权74,307件,90%以上为发明专利。

  华为等公司都有强大的研发基础和持续不断的高强度投入,荣耀在创新领域基因得天独厚,吓人的技术不会成为忽悠,也保证了其一代更比一代强的创新不断。而华为集团对荣耀在双品牌中的全新定位“战全球,守北坡”,则让其目前的品牌、产品、技术战略更多了深意。

  当然,创新也是有风险的,盲目不当的创新甚至会给企业带来严重的经营风险,这也是大企业所忌惮的地方,因而往往以稳为上,失去风口和机遇。三星贸然将电池新方案应用在Note7旗舰机上使用,结果造成了严重的后果,差点让这个创建多年的商务旗舰品牌中途倒下。

  在很多企业来看,创新需要找到好的试验田,需要有合适的种子用户,把最好的产品先提供给最合适的用户群。在华为手机家族中,荣耀的用户群集中于偏爱创新的年轻群体,最能接受新鲜事物,也愿意尝试和体验新技术,这部分人群也愿意为产品改进提供反馈,成为新技术向前发展的动力,华为在这个试验田里推出新种子,可谓一举夺得。

  荣耀在华为手机家族中是什么位置呢?显然,同样是双品牌战略,华为与荣耀并非是高低搭配,而是针对不同用户群的品牌区隔,华为更倾向商务人群,荣耀面对的是年轻人,更是著名的互联网手机品牌。

  如今,互联网手机品牌家族越来越稀薄,小米之家开遍各地不再务网络营销正业,大神卖给了360之后历经变革已经定位为安全手机,联想的乐橙销声匿迹,如今的Z系列说不清楚属于什么品类,荣耀已经是互联网手机当家花旦,下一步必须跳出这个框框,开辟更广阔的一片天空。

  我们看到,这些年,荣耀在华为手机家族中多次率先尝试新的技术,然后推广至华为P系列和MATE系列。可以说,这样的发展策略,一方面可以帮助创新技术的逐步成熟,另一方面有助于创新的稳定稳妥,同时更不断强化了荣耀的创新形象,赋予荣耀品牌新的内涵。

  荣耀这些年创新不断。荣耀6Plus是全球首款双镜头产品,独创后置平行仿生双800万像素镜头设计;荣耀V8上率先应用VR技术;荣耀Magic是第一款人工智能手机;荣耀9首创15层工艺3D全面极光玻璃,然后荣耀play率先用上了“吓人的”软硬协同的图形加速技术。

  苹果的品牌形象来自乔布斯,成为了科技界的一颗明珠,此后也是通过不断推出创新产品来维系这一品牌形象,失去了乔布斯之后的苹果经常被人诟病。小米定义为国民手机,以性价比塑造品牌,也通过大量的周边产品积累粉丝。OPPO等通过广告的猛攻和线下铺天盖地的门店营造气氛,再辅以明星群体提升形象。可以看出,荣耀的打法部分延续了苹果早年的做法,正在通过产品功能上的尝鲜与不断的“吓人的”创新来给用户打造新的品牌印象。

  当然,新品牌形象的塑造需要很长的过程,要改变用户已经牢记的品牌烙印,而且是升级改造,付出的努力就需要更多。小米多年都想将自身定位提升,却始终无法实现,而定位低端的红米更是牢牢钉在了原地。联想收购摩托罗拉之后,多次更改定位,甚至直接改名为“摩托”,却依然无法树立起新形象。荣耀起步于互联网手机,面对的是网络渠道偏好的年轻人,这些年也在不断进军线下,通过一代又一代产品的创新应用,让消费者越来越认同其不断进取锐意创新的性格。拥有一个创新,然后通过不断的突破自我,成为一个品牌,这就是荣耀的晋级之路。这让荣耀在消费者心目中正逐渐达成前沿技术“创变者”的形象。

  荣耀诞生以来这四年,中国的智能手机行业经历了风风雨雨,小米兴衰更替一番轮回,联想手机换将更牌几次沉浮,大神卖给360后改旗易帜,只有荣耀还在坚持。这种坚持得益于华为这棵大树,更需要不断的探索。用创新不止去开辟增量市场,这应该适用于时下陷入存量苦海中竞争的所有手机厂商。


上一篇:茂业通信网络股份有限公司第七届董事会2016年第六次会议决议公告  下一篇:圆桌讨论:互联时代投资者关系管理发展与趋势

新闻相关

    无相关信息

copyright © 2016-2019 www.g22.com