天津银行布局未来发展蓝图:六大愿景助推转型发展

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天津银行布局未来发展蓝图:六大愿景助推转型发展

  近期,天津银行修订了《天津银行股份有限公司2016-2020年发展战略规划(2018年修订版)》,重新确定了战略目标。在新的规划指引下,今年上半年,天津银行转变经营理念,主动调整资产负债结构,采取了一系列管理举措,使各项监管指标得到明显改善,盈利能力、资本充足水平、抗风险能力及流动性水平全面提升。连续两年主体长期信用等级为AAA,评级展望为稳定,体现了市场对天津银行发展模式和发展前景的肯定。

  天津银行启动修订战略规划之时正值党的十九大召开之际,为深入贯彻党的十九大精神,以服务国家战略、服务经济发展、服务客户需求为主线,提出了未来发展的六大愿景:

  金融工作要“回归本源”,对于天津银行来说,“本”就是实体经济,“源”就是区域发展。天津银行明确在京津冀协同发展中的金融服务方向,将基础设施建设、节能环保产业、医疗健康产业、高端装备制造业、教育资源整合、旅游产业、科技型中小企业、社会公共服务等八个方面作为金融服务主要目标,使信贷投放更加具有针对性。近年来,天津银行显著加强了对京津冀区域内重点项目的业务支持,截至2018年6月末,针对重点项目累计提供业务支持569.54亿元,为京津冀协同发展做出了贡献。同时,科学规划京津冀区域网点布局,合理布局了区域内193家网点,实现了天津地区网点全覆盖,北京地区网点布局向区县延伸,河北省内网点辐射石家庄、唐山、保定三地,拓展了服务半径、发挥了“末梢金融”的服务功能。

  以客户为中心推动传统业务转型,以科技及数据引领全面数字化布局,成为转型与创新双轨并进的银行。

  “转型+创新”双轨并进是天津银行新的战略规划中的重要一环,既是其未来发展的愿景之一,也是支撑战略愿景落地的实施路径和重要支撑。一方面,合理调整资产负债结构,加大信贷资产投入,重点加大对装备制造、节能环保、信息技术、新能源新材料等国家重点支持产业的授信力度,配合国家发展战略调整信贷资源配置,主动压缩同业负债规模,截至2018年6月末,天津银行同业负债规模低于负债总额的1/3,满足监管要求。另一方面,助力中小微客户成长,贴合其经营特点和成长周期,推出了“金”系列服务专案以及“留权贷”“租金贷”等产品,截至2018年6月末,天津银行中小微企业贷款占公司贷款总额的76.5%,小微贷款增量在天津市连续三年排名第一。

  从“追求规模”向“追求质量”转型,着力提升银行的效益与质量,成为一家为股东创造价值的银行。

  天津银行积极顺应新趋势,适时调整发展理念,由“要规模”向“要质量”转变,明确了“质量第一、效益优先”的发展理念。优化资源配置方案和绩效考核指标体系,资源配置突出效益导向,加大效益类指标考核力度,引导全行围绕新发展理念开展各项经营活动;批发业务调结构定方向,主动退出高成本存款,公存结构不断优化;在满足流动性需要的同时,调整整体资产组合,将资金资源分配至收益较高的资产;进一步优化收入结构,非息收入显著提升。推行营业机构调整,在充分评估的基础上,撤并104家布局不合理、发展质效低的营业机构,通过网点数量瘦身,进一步减低成本支出,实现网均净利润、网均资产规模、网均存款规模、单个网点产能的大幅提升。

  天津银行主动适应全新的监管环境,不断完善诚信体系和内控体系建设,强化底线意识,压实深化整治银行业市场乱象的主体责任,把合规经营与“回归本源、突出主业”有机地整合统一起来,使之成为其经营管理不可或缺的核心组成部分,真正实现长期安全稳定发展。

  积极做好对于历史遗留各项案件及风险事件的处置工作。加强员工业务培训和道德教育,强化各条线、各机构业务知识及职业操守方面的培训力度,进一步增强全行从业人员合规意识和自我约束能力。多措并举全力开展不良资产清收化解工作,不良资产清收化解取得显著成效。在多家分行(中心支行)组建了14个资产保全团队,总行成立了3个督导团队,初步搭建起了不良资产集中清收的组织架构。在组建团队的基础上,深入分析存量不良资产,一户一策,责任到人,列表清收。

  天津银行不断加强支付渠道建设,提升移动金融客户数量,截至2018年6月末,移动金融客户数量173.75万户,较2017年末增长24.93%。为进一步丰富产品功能,增强客户体验,2017年正式推出手机银行APP3.0。与此同时不断丰富服务模式,2018年开始与360金融合作推出“360借条”;与新网银行合作以二手车消费为场景,联合为个人用户提供贷款服务;携手新网银行,针对小微客户的线上联合贷产品“新网e经营贷”正式上线小时接受客户申请。

  重视人才,加强员工的归属感,为员工提供良好的发展机会,致力于成为关爱员工的银行。

  员工的成长关系着企业的发展和未来,天津银行不断完善培训体系,加大人才培养力度,提高员工队伍的素质和能力,拓展员工进步空间,同时搭建员工晋升通道,采用公开竞聘的方式让大量青年员工走上了重要管理岗位,使每一名员工都能找到努力方向和发展空间;开展了中基层管理人员以及青年骨干系统性培训,为各级员工规划了职业发展方向,创造了提升业务素质、增强职场竞争力的学习平台。

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