苹果薪酬大曝光;员工留不住?激励做了点改动后员工状态爆棚

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苹果薪酬大曝光;员工留不住?激励做了点改动后员工状态爆棚

  我们都知道一直以来苹果公司的吸金能力在科技业都是首屈一指的,那么以库克为首的公司高管能挣到多少钱报道的就不是那么多了,近日,根据最新监管文件显示,苹果CEO蒂姆·库克在2014财年薪酬达到了922万美元,其中工资170万美元,非股权激励薪酬670万美元。

  此外,在文件中还显示,苹果最新聘请的高管安吉拉·阿伦茨2014财年现金和股权薪酬总额为7300万美元,其中包括40万美元工资、50万美元奖金和7000万美元股票。其他高管方面,运营副总裁杰夫·威廉姆斯以及互联网软件和服务高级副总裁艾迪·库伊的薪酬也都超过了2400万美元,新CFO卢卡·马艾斯特利为1400万。

  2017年,前苹果员工Huxley Dunsany在Reddit论坛上分享了苹果员工徽章背后的11个“成功的规则”。

  2004年,苹果还不是今天的巨人,刚刚推出了第一款iPod Mini,史蒂夫·乔布斯是当时的首席执行官,第一批iPhone刚刚在加州库比蒂诺开始。

  Dunsany最喜欢的规则是5号规则:每个人都扫地。他写道:“这意味着没有任何工作是低级别的,对任何人来说都是。换句话说,不要因为你在苹果公司工作、得到提拔或者年薪丰厚而趾高气昂。基础工作仍然是重要的,人们总是会需要帮助的,不管你上升的职位多高,或者你认为你是多么受爱戴。”

  3)苹果公司指标大多可以横向纵向两个方面深入到每个部门,指标的科学性极强,通过细致的测算和评估最终确认指标;

  BSC是一套从四个方面(财务、客户、内部运营、员工学习与成长)对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片,不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷,而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统

  KPI 较多关注结果性指标;BSC是实施公司战略的有效工具,通常会通过战略地图进行指标的分解与级联。

  战略地图的核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。

  对于公司的操作层,其价值重点在于达成流程、上司、职责赋予的工作任务、保证岗位的各项工作与标准得以实现,其焦点不在平衡,而是执行任务、操作到位。

  此外BSC具有很强的专业性和实施难度,指标需要基于战略地图的分解和级联,一般中小企业很难进行成功推广运行!较适用于管理基础优秀的大公司。、

  那么对于中小企业的薪酬绩效方案到底该怎么设计?有没有一种综合了KPI与BSC的优点又容易落地的薪酬绩效方案呢?

  1、虽然影响员工动力的因素很多,包括文化、情感、发展机会、责任、使命等,但毫无疑问的是,利益驱动的影响力还是占了主导的。我们经常说,员工最大的问题是钱的问题,钱的问题解决了,人就没有大问题。

  分钱与发钱有什么区别:分钱是根据员工的价值、贡献,通过一套有效的激励机制,让员工创造增值的结果和效果。发钱,则是根据员工的能力、表现、等级、经验、考勤、忠诚等,以月季年为单位给员工相对固定的回报。

  好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心,后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向:

  (1)凡与外部相比,相同价值的职位未得到相同工资的称为外部不公平,外部不公平易导致息工或离职;

  如销售额、毛利额、成本率、人创绩效、回款率、工资费用率、可控费用率、客户满意度、员工流失率等,这些数据都是以结果为导向。

  找出每个岗位的激励指标后,我们再把这些指标和员工的薪酬挂钩,然后根据实际的数据以效果来付费,最终决定员工的工资收入高低。

  将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理, 并形成目标或标准, 就是决定岗位价值的关键因子!

  只有用机制来激励员工,用机制来留住员工,和员工一起共赢,让员工和老板一样努力奋斗,这样才能真正地走得更远!

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